五月底,昊特蘇州貨架業務部的胡小龍經理接到一個來自蘇州園區老客戶的電話,他們想要對面前倉庫的貨架進行改造,從而增加倉庫的儲位,滿足更高的存儲要求.但是由于項目推進時間較長,加上中間客戶對供應商要求的變動,導致最終生產交貨以及安裝時間異常的緊迫,客戶要求在6月3號必須完成項目的驗收工作,而這一要求使得昊特需要在四天時間內完成原本八天才能安裝計劃.而貨架的生產日期硬是從15天壓縮到了5天。

所以,當昊特蘇州貨架胡小龍了解客戶的這一需求后,緊急組織工程部以及技術部人員召開緊急會議,討論如何在客戶要求的時間內完成貨架的生產以及安裝工作,最終確定了分步走的方案,即貨架生產和安裝分開執行的計劃,因為客戶是對原有倉庫的流利式貨架以及窄巷道貨架進行改造，所以工程部在貨架生產的同時進入客戶現場進行拆裝，爾后待新生產的貨架陸續進入倉庫時，完成新貨架的安裝。

今天，昊特蘇州貨架已經完成了全部的安裝工作，并且于今天下午，昊特和客戶一起完成了貨架的驗收工作，完美的實現了對客戶響應第一、效率第一、配合第一的理念。