傳統的倉儲作業管理常常把貨品放在貨品到達時最近的可用空間或不考慮商品動態變化的需求和變化了的客戶需求模式，襲用多年習慣和經驗來放置物品。傳統型貨品布局造成流程速度慢 、效率低以及空間利用不足。
然而，現代物流尤其是供應鏈管理模式已經開始有了新的轉變：
1.用同樣的勞動力或成本來做更多的工作；
2.利用增值服務把倉庫由資金密集轉化成勞動力密集的行業；
3.減少定單履行的時間，提供更快捷，更周到的服務。
一種與所謂的“倉庫關鍵業績指標”，即生產率、運送精度、庫存周轉、入庫時間、定單履行時間和存儲密度緊密關聯的貨位優化管理已經被提出……
