論倉儲與企業管理
時間：2012/3/8 發布： 【
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收藏本文 企業管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。而企業為了保證生產經營過程的連續性，必須有計劃地購入、耗用和銷售存貨。故而說，倉儲作為企業資源的一部分，起著不可或缺的作用。倉儲是企業在經營過程中為銷售或生產耗用而儲備的資產，包括庫存中、加工中和在途的各種原材料、燃料、包裝物、產成品以及發出商品等。
首先，我們從成本角度去分析。第一，倉儲庫存的成本在企業總成本當中占了相當大的比例。因此倉儲庫存的管理和控制在企業運作中成為企業的關鍵問題之一。第二，從市場營銷的角度來看，存貨作為企業物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何市場營銷環節都大得多。所以，倉儲庫存在企業管理中的意義非凡。有些信息來源于網絡，請更全面的參考其它相關信息，以確保信息的準確性!
其次，分析倉儲存貨管理和銷售的關系。倉儲存貨管理基本目的是要在對顧客承擔義務的同時實現最大限度的流通量。過去企業產品單一，根據預計的銷售量，即可確定相應的周轉庫存和保險庫存。如今，隨著用戶對個性化產品需求的增強，企業產品花色品種增加，為每種產品保持庫存將導致企業總庫存大大上升。 從而使得產品系列化、多樣化導致庫存水平的上升。因此倉儲系統是企業系統不可或缺的一部分，倉儲成本管理的目標應該受到企業總目標的制約。因此，倉儲并非最小對于整個企業來說是優化的，如果適當增加部分倉儲能夠減少其他形式的成本，且其節約額超過了倉儲成本的增加額，那么企業應該選擇增加倉儲。我們竭誠為您服務，很樂意為您提供幫助!
最后，倉儲管理還是質量保證的最后關口。現在倉儲中，倉儲庫存常常與生產、銷售、采購、財務、倉儲、質檢等功能相聯系，甚至相結合。
