如果現(xiàn)在倉庫中應(yīng)用的是立體倉庫貨架，那么如何對其，進行規(guī)劃及空間利用呢？讓我們一起來看下具體方案的操作吧！
1.運營評估。
這一步主要是：根據(jù)企業(yè)產(chǎn)能、采購框架、策略、供應(yīng)鏈環(huán)境、生產(chǎn)的物品、以及配送方式還有客戶群體及模式，來做出決定你需要多大多高的倉庫、位置等。
2.運作面的評估
這一步主要是：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的物流狀況、物品的類型、存放條件、設(shè)備選用、人力評估、庫房布局、各種物品及設(shè)備的尺寸、重量、高度。其中包括消防系統(tǒng)（消防噴淋、煙感探頭、節(jié)水閥、管路布局、通風系統(tǒng)、消防隔斷）空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)（中央空調(diào)盤管、調(diào)節(jié)系統(tǒng)、進出水管路布局、加濕系統(tǒng)、除濕系統(tǒng)）照明、電路、電/網(wǎng)路、監(jiān)控系統(tǒng)等等一系列的（大到整個庫房小到一個袋子）等等做出計算、選用、測試。
3.圖紙制作
這一步基本上是和上一步同時完成。
4.工程期
這一步主要是：工程質(zhì)量監(jiān)督、方案修整、工程驗收。
5.操作期
這一步主要是：根據(jù)企業(yè)整體計劃好的方案，來細化庫房儲位分類，貨架的編號、庫區(qū)的劃分等等

以上是庫房的規(guī)劃和建設(shè)下面看看儲位管理。
1.可視化
  有些人會認為庫房只要做到全倉庫人都知道位置、儲位、關(guān)系、物品擺放原則就好、其實這是遠遠不夠的。倉庫要做到自己看的懂，也要讓一個完全不懂的人，只要掌握一個很簡單的引領(lǐng)坐標、規(guī)則就馬上能夠找到料件哪怕只是一個螺絲。
2.引領(lǐng)規(guī)則
  引領(lǐng)狠簡單：就是利用標示、指引。引導需求人從廣域的空間準確快速的抵達局域的空間。
3.尋找料件規(guī)則
  現(xiàn)在一般倉庫都是采用儲位的編碼來做基礎(chǔ)坐標。那么最重要的就是如何將你入庫物品的型號、料號和你所存放的儲位聯(lián)系起來。那么這樣一來就簡單多了只需讓尋找料件的人，通過某種方式找到料號、型號就可很簡單的找到存放位置.
這一步方法很多有利用系統(tǒng)、表單、料卡、儲位布局圖等等。不過儲位布局圖在運作的時候弊端最大，應(yīng)為不便進行后期的維護，如果處理量較大，你就頭大了。