作為一個企業(yè)究竟能不能在市場競爭當中生存、發(fā)展下去，質量起著決定性的作用，那究竟如何控制好產(chǎn)品的品質從而在市場上占據(jù)一席之地呢？海爾的總裁張瑞敏曾經(jīng)說過："制度規(guī)定每天擦桌子6遍，日本人每天會堅持擦6次，而中國人第一天擦6次，隨后5次，到最后可能一次都不擦了"，而就是這種每天擦桌子的執(zhí)行力成為海爾成功的重要因素。本周昊特蘇州貨架就是以：“有品質才有市場，有改善才有進步”為主題，家人們一起分享如何更好的提高我們賴以生存的產(chǎn)品品質，從而在倉庫貨架行業(yè)占據(jù)一席之地。

會議由昊特蘇州貨架供應鏈管理部的李敏主持，倉儲貨架事業(yè)部的章喆、胡小龍進行分享，兩位作為在貨架行業(yè)“摸爬滾打”的老將，他們深知貨架品質對于我們從而該行業(yè)的重要性，所以不管是胡小龍還是章喆，分享的時候都提到我們昊特不管在什么時候，最重要的就是保證我們產(chǎn)品的品質，即使我們少賺一些錢，但是不能少良心，偷工減料定不能做，品質不合格產(chǎn)品絕不出公司門口的宣言，而在分享中，他們也提到海爾的張瑞敏曾經(jīng)為了控制產(chǎn)品的品質，親手砸掉了當時而言價格不菲的產(chǎn)品。而胡小龍另辟蹊徑的提出，作為貨架人，在關心產(chǎn)品品質的時候也不能忘記我們個人的品質。

品質管理沒有永恒的答案，只有永遠的問題，品質管理與成本控制就是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。沒有最好，只有更好，是企業(yè)力求卓越的質量意識；打造著名品牌，奉獻精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。在此，昊特也鄭重承諾我們一定要嚴格控制我們的工藝，時刻警惕我們貨架產(chǎn)品的品質，讓我們的貨架產(chǎn)品成為客戶信得過的“綠色”產(chǎn)品。