倉庫的基礎
１ 倉庫類型 
　 按照服務對象的不同，倉庫一般可分為生產型倉庫和流通型倉庫。顧名思義，生產型倉庫是為工廠生產服務的，主要存儲原材料、半成品、工具等，并存放企業生產的產成品，其中有些物品可能需長期存放。流通型倉庫主要是為分銷領域服務，一般存放的是種類繁多的產成品，并呈現單一品種數量較少、產品存放周期較短等特點。 
２ 倉庫績效衡量 
　 衡量倉庫績效的主要指標包括投資和運行成本、容量和靈活性、吞吐量、存儲能力、反應時間和訂單滿足率。一個特定指標的重要性根據倉庫類型的不同而不盡一致：生產型倉庫的設計主要是提高庫存能力，因而其主要設計要求是在一定的倉庫投資和運作成本基礎上提高倉庫的容量；而對于流通型倉庫，主要目的是快速滿足顧客的訂單，因而高效的分揀系統就顯得至關重要，其主要設計要求是在既定投資和運作成本基礎上獲得最大的吞吐量。 
３ 倉庫作業流程 
　 一般由四個活動組成：產品接收，產品儲存，按訂單分揀和產品發運。根據設計需要還可以加入其他活動，比如具有流通加工功能的倉庫應包括流通加工活動。產品接收是對外部到達的產品進行檢驗、換裝以及搬運到等待入庫區等活動；產品儲存是指為入庫產品分配空閑貨架以及產品入庫搬運等活動；按訂單分揀是分配人員和設備,托盤貨架，按照訂單要求進行產品揀選；產品發運是將產品按照客戶進行分類，然后裝車發運。一項對英國企業倉庫的研究表明基本流程中的四項活動，訂單分揀活動的成本占了很大部分，一般倉庫有超過６０％的運作成本被分揀活動所占用。   倉儲管理作業源于商務，由于國內眾多WMS系統獨立于開發應用，脫離商務處理系統（ERP、SCM、CRM等）無法實現商流和物流一體化管理，增加了流通企業管理的難度和管理成本。
   由于醫藥流通行業的倉儲管理涉及到GSP管理，并且批號要求嚴格、效期管理要求高，這些要求綜合在一起，管理難度復雜、難度大，是目前國內WMS系統難以解決的問題。
   綜合我國流通企業的管理向網絡化、信息化方向發展的現狀，以及對倉儲管理的精細化要求，倉儲管理系統（WMS）將向以下幾個方向發展：
   一體化企業業務管理系統、WMS一體化應用，提高對客戶訂單的反映速度，及時反饋信息；實現業務管理與物流作業協同，滿足企業商流物流一體化管理的系統。
   集體化現代倉儲管理不僅是對業務系統的商務交易進行物流作業反映和作業結果反饋，而且還涉及到現代物流和技術的集成，以實現物流作業和數據采集的自動化管理，如與自動導向車、傳輸帶、升降機、堆垛機、電子標簽、RF等設備和技術的集成。在倉儲作業的整個過程中，可以利用現代倉儲自動化控制設備實現貨物的自動上架和下架作業，利用條碼、無限射頻、手持終端、電子標簽等數據采集和倉儲作業的自動化和智能化。
   柔性化企業的發展是一個動態的過程，如企業發展戰略、業務范圍、業務流程都會不斷地進行調整，WMS需要根據企業的業務變化進行相應的調整和擴展,檔案密集架，滿足企業不斷變化的管理要求，以適應企業的發展。倉儲管理系統（WMS）應遵循體系架構化、工具平臺化開發理念，以適應企業發展過程中不斷變化的需要，為企業持續發展提供信息化保障。
   體系架構化，是指開發設計中考慮了倉儲作業管理的整體性，搭建了倉儲作業管理的整體架構，主要包括作業信息讀取管理、復核拼箱管理、復核發貨管理、配送管理、數據采集設備接口、自動化倉庫設備控制系統接口等。
   工具平臺化，是指為了適應企業信息化應用的擴充和組合，滿足企業個性化的需求，例如，時空軟件就在其系統內提供了了多個基本管理單元模塊和開發工具，用戶的技術人員通過一個實施周期就能掌握開發工具的應用，可以更快地響應企業業務不斷變化的需要，實現WMS系統縱向和橫向的應用擴展，滿足企業長遠發展的需要。