曾經有物流專家將全部物流費用比喻為一座冰山，而露出水面的冰山一角只是企業直接支付給外部單位易于計算和掌握的一小部分物流費用，如運費、裝卸費等。還有一大部分在企業內部發生而難以明確劃分和單獨計算的費用，這一塊費用猶如“黑暗大陸”，一般潛伏在水下，也是降低企業成本的重點。據分析，在涉及企業物流的所有費用之中，對外委托物流費用占42.7%，而企業內部間接的物流成本占57.3%。

如何節約物流成本已經成為很多物流公司在日常運營中考慮的重中之重，主要是通過對企業供應鏈過程中的各個環節、各個因素的綜合分析與控制來實現的，在這一過程中物流管理的目標并不僅僅限于運輸、倉儲等企業對外交易的有形費用，更重要的是通過高效率的物流配送服務降低各種無形費用。

降低物流成本主要從以下幾個方面入手，通過動態的物流成本分析，來實現企業物流效益最大化的目標：

1、降低直接的運輸、及配送費用
    降低運輸、倉儲等對外直接交易費用是降低企業物流總成本的一個方面，過去企業在這方面采取的往往是隨機、分散的采購方式，這種粗放型的管理一方面增加服務質量的不確定性，另一方面也增加了交易成本和管理費用，一直是企業經營成本居高不下的原因之一。而通過物流商專門的運輸、配送體系和專業性的管理，不僅可以很好地解決上述問題，降低各項運輸、裝卸費用，而且企業在流通過程中的商品損失風險也可以得到有效轉移。

2、零庫存的成本效應
    實現企業的“零庫存”是降低成本的核心因素，也是中外運物流服務的努力方向。企業庫存的降低直接表現為倉儲費用降低以及相關保管、管理維護費用的降低。由于企業長期庫存的存在，導致了大量的資金的占用與積壓。從金融角度看，這本身就是一筆相當可觀的費用，因為資金本身是具有時間價值和機會成本的。當大量的資金處于被庫存所占用的狀態時既不能升值也不能轉移，處于停滯與無效狀態，無形中會產生巨大的利息損失或投資于其它領域而獲得收益的機會成本損失。特別是在高技術產品生產領域，不管是上游的原配件庫存還是下游的制成品庫存都屬于體積小價值高的高貨值物品，占用的資金量十分巨大，這時物流降低企業資金成本的效果就更加明顯。

3、優化資金流，提高企業的資金效率
    企業的經濟效益最終是由資金流的運行狀況所決定的，所以物流服務中的成本管理根本上是需要以企業資金流的運轉效率為基礎的，企業的資金效率越高，降低成本的幅度越大，經濟效益就更加明顯。企業的資金流運動本質上是企業的資金在貨幣資本、生產資本、商品資本三種狀態上的資本周轉過程，資金效率取決于預付資本總量和資本周轉速度兩種因素。庫存的降低可以直接減少企業用于生產的資本預付總量，而資本周轉速度的提高是通過提高企業的物流配送速度以及在流通過程的增值服務完成的。所以，高效率的配送體系和具有增值服務能力的物流中心是提高企業資本周轉速度的重要條件。