隨著中國經濟的迅猛發展，國際服裝巨頭皮爾.卡丹、鱷魚、花花公子等品牌與國內的雅戈爾、莊吉、報喜鳥等品牌都已經在國內市場展開自己的市場運作，積極布局，以圖謀在更大范圍內搶占這個誘人的蛋糕。但是不管具有強大競爭力的國際品牌還是已經在本土辛辛苦苦奮戰了多年的本土品牌，他們的重點都還是在向品牌化方向發展，都是生產、批發、零售一體化經營模式。這些服裝行業的企業，大都需要自己解決成品服裝的進、銷、存業務，同時還要提供服裝物料、半成品、成品的流通整個過程跟蹤管理。這種全程的跟蹤實際上就是典型的供應鏈管理。 
服裝行業的運營特點：
    服裝行業（企業）的管理特點具有現代化加工企業共同的特征，如企業內部高度集中的指揮系統；高度發展的分工和協作；生產管理組織的多層次以及快速的市場反應配送系統等。同時，由于服裝的生產、工藝過程和產品以及強烈的市場需求與適應等特性，使服裝企業管理也具有許多行業本身的特點。
1、服裝行業具有非常強烈的季節變化的總體特點，因此要求企業擁有較強的過程控制能力：
服裝是個季節性服裝，服裝的生產、流通都是在相對短時間內完成的。因此其進，退、調、換的業務都是很頻繁，同時隨著公司的業務快速發展和智能分工的細化，流通過程的控制就越來越重要，因此要求服裝企業具有對變化過程的較強的管理能力。
2、原材料在生產成本中比重高 ，同時生產成本又占到產品總成本的較大比例;
原材料，尤其是毛、麻、絲等原料的成本在成衣總成本中所占比重較高,少則在50％以上 ,高的在80％以上。這一特點決定了原材料采購、儲運、配用和工藝設計在服裝企業中的主要地位。因此各大企業在企業成本管理和控制的過程中還是非常重視采購以及生產的成本控制。
3、產品品種、款式變化快，要求服裝企業必須迅速適應市場;
現代社會，人們對衣著需求有著越來越時尚、個性化的追求特征，使服裝的市場流行期短，這就使企業必須追求品種更新快的目標，這一特點決定了服裝企業需要高度重視市場調研和產品設計。同時在生產完畢后，要迅速將產品推向市場，因此在后端物流服務領域必然要求有高效的物流服務操作與管理能力。
    因為服裝行業（企業）面臨的市場需求特點是變化快、小批量、多品種，能夠根據用戶需求的變化，及時調整生產計劃，并實施相應的生產調度，實現按照訂單生產，然后能夠準確按照客戶需求準時準確的做到物流服務，從而能夠回收帳款，這就要求服裝行業（企業）的整體供應鏈能夠真正以市場為主導，實施符合企業自身的JIT運作方案。