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蘇州貨架分享 :6S管理的具體內容及實施目的

時間:2016/10/26 發布:謝杰 【 】 閱讀: 次 行業動態 收藏本文

所謂6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)安全(Safety)六個項目,因日語的拼音均以“S”開頭,簡稱6S。旨在通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質。本文昊特蘇州貨架將詳細介紹6S管理的具體內容以及實施目的。

1、整理(SEIRI):將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。

目的:騰 出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

2、整頓(SEITON):把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標識。

目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。

3、清掃(SEISO):將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。

目的:穩定品質,減少工業傷害。

4、清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常保持環境處在美觀的狀態。

目的:創造明朗現場,維持上面3S成果。

5、素養(SHITSUKE):每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。

目的:培養有好習慣、遵守規則的員工,營造團隊精神。

6、安全(SECURITY):重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。

目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。


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