企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想 、管理方式、管理理論、 群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。所以，企業文化對形成企業內部 凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。

現代企業的競爭，實質上就是企業文化的競爭，面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，各企業都應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學 習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

現在就如何促進企業文化成功，簡單談談幾點看法：

首先，我認為真正的企業文化是看不見的、是深深根植于企業發展始終的、是企業的內在素質和思想精華。像只注重文體、文藝和宣傳、甚至辦公室和工廠內外到處張貼的標語、開展誓師 大會等活動，只是企業文化的表面現象，不能真正促進企業文化的成功。

其次，深挖企業文化的源泉。企業文化從何而來，不是從其他企業那里學來的，事實上，企業文化是最不可學的東西；也不是人力資源部門制定的。企業文化源自于不知不覺的歷史傳承中 。正如人的成長經歷決定一個人的價值觀一樣，企業的成長歷史也在潛移默化中塑造了企業的價值觀，這在企業的歷次重大決策中尤為明顯。所以，企業要深挖屬于自己的文化與源泉和特點 。

再者，企業文化要由內向外輻射、自下而上的貫通。企業文化建設是養生保健的過程，而不是化妝打扮的手法。首要任務是讓大家認同企業的文化理念。如果員工打心里不認同企業的文化 理念，再多的宣傳教育和文體活動都無濟于事。另外，方式要自下而上的，企業的文化活動，員工玩得熱火朝天，領導者們也要主動參與。還有，領導要以身作則，努力做文化的守衛者，這 樣才能更好地促進文化的建設。

最后，管理者要杜絕自娛自樂。一般的企業，領導人都被推上萬人矚目的主席臺，總裁的寄語總是出現在頭版頭條。但是，有多少員工從中領悟了企業文化，甚至可以自問的是，有多少員 工把企業報或內刊當回事？一句話，管理者自娛自樂而已，基本沒有體現員工的心聲。所以，領導和員工不能油水分離，應當魚水相容，這樣才能共同把企業文化建設的更好。

企業發展目標的實現，離不開企業的文化建設。只有掌握正確的方法，不斷促進企業文化的發展、建設，企業才能不斷創造新業績，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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